该公司原架构为总公司统管各网店运营公司,在此框架上导入阿米巴模式,让职能中心、利润中心以及利润中心各小组独立运营,自负盈亏。对该商业模式设计合规方案,并融入员工激励机制,针对各岗位设计激励规则,与公司总利润挂钩。