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围绕全国化战略与运营机制，王小军主任明确了“总部管总、本部管区域、分所主营”的三级管理体系，从财务模型、组织架构、分支机构管理指引等方面作了系统部署，要求各分支机构执行统一规则与财务模型。他指出，律所转型的核心是从“卖时间”转向“卖产品”，要通过AI律师实验室将专业知识封装为可复制的产品，实现规模化变现。在财务风控方面，他强调必须实施严格的账户隔离与后台监控，杜绝资金挪用风险，同时推进股份制改革。

泽大所执行主任、董事合伙人、泽大（上海）所主任钱梁就分支机构风险防控及合规管理作专题发言。他介绍了新版投诉处理管理制度的修订要点，该制度将于2026年9月1日起正式实施，核心变革在于“先管控后调查”，一旦认定有效投诉即触发“双停”措施。他明确，3起有效投诉记录者不得担任管委会成员，要求各分所在制度发布后15天内完成全员学习并落实合规负责人。

泽大所运营事业部总经理李瑛梅介绍了分支机构管委会的组建办法与考核机制，明确了三级权责架构与盈亏承担模式，强调通过系统化、标准化的管理推动分支机构规范运营，并纳入统一的管理与考核体系。

明白数智总经理陈绍娟就分支机构全国布局与人才招募体系作介绍。她表示，泽大所目前已设立31个网点，目标年底达50家、三年突破100家，采用“太阳+星星”模型实现网格化管理。在人才招募方面，她介绍了总部统一制定的激励政策与协作机制，强调通过体系化运作推动全国布局加速落地。

在法律科技战略方面，泽大所副主任、董事合伙人赵健表示，泽大所已积累近2亿条法律数据，与阿里、钉钉联合测试的小模型在合同审查等场景中表现领先。他明确了“数据主权在律所、技术开放合作”的战略方向，通过Skill/MCP方式将律师专业知识封装为可复制的数字产品，实现知识资产的持续变现。同时强调律师在地服务的不可替代性，科技公司做产品运营，律所负责专业交付，共同做大增量市场。

在讨论环节，王小军主任集思广益，就各项制度方案征求与会人员意见。他鼓励大家结合各地实际积极反馈，以便在后续运行中持续优化完善。现场讨论气氛热烈，与会代表踊跃发言，就相关制度落地提出多项建设性意见。

会议形成多项共识，涵盖管理架构优化、团队建设强化、数据安全保障及业务投流策略等方面，进一步明确了律所规范化运营与高质量发展的方向。线上业务保持良好增长态势，已成为律所发展的重要板块。