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开营环节，明白数智总经理陈绍娟提出谈案的本质是构建信任，律师需将专业展示从“见面后”提前至“见面前”，以可视化素材和服务细节让承诺可触、可感、可信。

泽大运营事业部总经理李瑛梅结合公共案源数据，分析AI时代客户决策前移、流量红利见顶等变化，提出客户的决策入口从“搜广告”转向“问AI"，运营要把答案做成内容，把内容做成入口，把入口做成关系。

谈案准备与接待环节，泽大案管部客户经理沈鹏围绕客户信息、案件信息、专业物料和谈案场景准备作分享，强调准备工作直接影响谈案节奏与转化效果。

正式谈案环节，泽大轮值董事合伙人金丽迪结合婚家案件分享情绪承接、价值观共鸣与阶梯报价策略，强调筛选同频客户、实现高溢价成交。

泽大高级合伙人李佳提出“以刑促民”思路，在复杂家事、经济纠纷中运用刑事控告、行政举报等手段辅助民事谈判，并设计分阶段、菜单式收费。

泽大专职律师刘钰炜围绕经济案件强调谈案前评估能力范围、动态捕捉客户需求，先展现专业能力再谈价格，兼顾法律结果与情感关怀。

异议处理与服务环节，泽大案管部客户经理张振涛拆解了谈案中的高频异议，提出以识别动机、接纳情绪、体现价值为路径，坚持不反驳、不贬低同行、不承诺结果。

明白数智销转教练陈琴围绕客户到所接待、参访动线、着装礼仪与五感体验管理，以及谈案框架总结与接案后客户服务作分享，提出以精细化服务将等待感转化为被重视感，强调工作留痕、预期管理和持续情感支持，以透明服务降低客诉风险。

演练环节围绕婚姻家事、合同纠纷、刑事案件三类场景展开模拟谈案。导师点评肯定了团队协同、背景调查和情绪价值提供的亮点，同时提示避免上场人员过多造成压迫感、报价方案过多导致客户选择困难、法律依据阐述不清等问题。

训练营最后，训练营依据课堂积分规则与各组演练表现，评选出最佳小组。此次评选既是对学员两天学习投入和团队协作的肯定，也以榜样示范推动谈案方法在小组内持续落地。