王小军主任结合泽大在法律科技与律所数智化领域的探索实践，深入剖析了当前法律行业面临的深刻变革。他强调，客户数字化进程快于律所，未来法律服务竞争不止于专业，更在于客户体验与团队协同，传统律所需放下包袱，拥抱数字化、一体化转型。

针对区域强所的AI转型焦虑，王小军主任拆解核心痛点并给出破局方向：转型需破决策困局，坚持民主集中、效率优先，践行“听多数人意见，少数人讨论，一个人拍板”；解利益难题，摒弃“穷庙富和尚”模式，实行运营、业务等分离，走“公司制平台、合伙制团队”之路；破完美桎梏，秉持“先开枪再瞄准”，敢于试错；避资源误区，聚焦市场化能力，坚守合规；弃借力惰性，亲自深耕AI、务实推进。

王小军主任给出区域强所AI转型三大核心方向：一是“野心”，格局决定结局，赢家用AI颠覆模式而非仅降本增效；二是“手术”，彻底打碎传统流程，围绕AI重构全链路；三是“掌舵”，AI转型是“一把手工程”，需领导者重视推动才能落地。

王小军主任结合泽大十余年转型经验，提供了可复制的参考样本。他介绍，2012至2017年泽大达成互联网转型共识、推进信息化；2017至2023年重构组织、自主开发OA系统，试点业务与运营分离；2023年以来，联动钉钉搭建智慧场景，推出“明白律师”等AI产品。

演讲最后，王小军主任结合时代大势提出，AI是法律行业的时代底气，我国法律行业具备发展AI的优势，是AI应用最理想的入口之一。

他指出，未来“专业、亲民、普惠、高效”的法律服务生态将成形，“太阳+星星”的行业生态必将来临，区域强所的蓝海在于AI赋能下的一体化发展。其分享赢得现场阵阵掌声。