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"传统律所的发展模式正在被重新定义。"郑一峰开宗明义地指出。泽大独创的"平台化运营"体系，将前台业务、中台支持和后台赋能有机融合，形成了独特的运营生态。并且分享了《谈案SOP》的37个关键节点，这些精细化运营标准让在座律师频频点头。"这不是简单的流程再造，而是对整个服务价值链的重构。"王露律师如此评价。

运营经理吕必怡重点分享了泽大在数智化运营方面的创新实践。"我们通过八大运营模块和千条SOP标准，实现了从业务到管理的全流程数字化重构。"她以案件管理为例，详细介绍了"明白律师"系统如何将接案、谈案、办案等12个关键场景标准化，通过智能分案、流程提醒、质量管控等功能，既提升了30%的运营效率，又将服务差错率控制在0.5%以下。

在财务管理环节，自主研发的智能分账系统实现了"T+1"极速结算，律师可实时查看每笔款项的来龙去脉。吕必怡特别强调："数智化不是简单的工具升级，而是通过'流程再造+数据驱动'，让律所的运营管理更加透明、高效。"

邓君律师在体验后感叹："最打动我的不是技术本身，而是泽大真正找到了科技与法律服务的结合点。这些工具不是花架子，每个功能都直击律师日常工作的痛点。"王露律师则特别看好智能协作功能："跨地域团队通过一个平台就能无缝协作，这种效率在传统模式下难以想象。"

这场持续三个多小时的交流，最终回归到一个核心议题：在数字化时代，律所应该如何重新定义自己的价值？郑一峰的总结发人深省："未来的律所不应该只是律师的集合体，而应该成为法律服务的创新平台。泽大愿意开放我们摸索出的这套'操作系统'，与更多志同道合的同行一起，推动整个行业向更高效、更智能的方向演进。"